Novos caminhos
estão prestes
a nascer
O que você está cultivando
hoje é o que vai colher amanhã?
Durante décadas, o Cerrado era visto como solo perdido. Ácido, pobre, seco. Especialistas diziam: aqui não se planta. Era descartado, ignorado, subestimado.
Mas os cientistas nacionais decidiram agir diferente. Em vez de desistir, estudaram. Corrigiram o solo com calcário. Desenvolveram sementes adaptadas ao clima. Ajustaram manejo com precisão. E plantaram.
Hoje, o mesmo Cerrado é uma das maiores regiões agrícolas do mundo. Exporta grãos, movimenta bilhões e alimenta países.
Isso não aconteceu da noite pro dia. Foi preciso semear técnica, visão e paciência. Foi preciso confiar em algo que ainda não aparecia.
Negócios são assim também. Às vezes, o que parece inviável só precisa da semente certa e de quem saiba cultivar.
E o que isso tem a ver com o seu negócio?
Você está plantando o seu futuro, e ele vai semear mais rápido do que você imagina.
Mas será que você está no controle do que vai nascer, ou apenas torcendo para dar certo?
Semear a terra é fácil.
Mas cultivar e colher em tempos de incerteza, é para poucos.
E você não precisa fazer isso sozinho.
Porque nós somos seus parceiros em cada etapa da sua evolução.
Nascemos com um propósito claro: descomplicar operações para empresas de todos os portes;
Nossa equipe é formada por profissionais com ampla vivência em bancos e instituições financeiras;
Atendemos clientes no Brasil e no exterior, com presença consolidada no Mercosul, Estados Unidos e Europa;
Somos movidos por ética, transparência, inovação e compromisso social;
Estamos prontos para atender você, onde estiver.
Conheça quem ajuda a cultivar soluções com a Ajala
+1000
Empresas atendidas
+1 bilhão
Em economia gerada para nossos clientes
70%
De crescimento na base de clientes desde nossa fundação
Agora que estamos apresentados, vamos falar de quem realmente importa hoje:
A sua empresa e a forma como ela pode crescer.
O cenário do mercado fala por si...
Crescer hoje em dia é ir contra a corrente:
70%
das transformações falham por falta de clareza estratégica;
Empresas que revisam seu modelo operacional crescem 30% mais rápido;
55%
das empresas não sabem priorizar iniciativas simultâneas;
60%
dos executivos admitem que demoram demais para reagir a mudanças de mercado.
Nós poderíamos passar horas falando sobre os desafios do mercado.
Mas não estamos aqui para nos conformar. Estamos aqui para transformar.
Mesmo em tempos desafiadores,
acreditamos no poder de quem quer fazer diferente.
Como a sua empresa!
Nosso papel é aproximar você das oportunidades – e afastá-lo dos maiores desafios do mercado
Os 5 maiores desafios que impedem seu crescimento
Falta de clareza estratégica: Dificuldade em definir objetivos, prioridades e caminhos de crescimento;
Crescimento estagnado: Faturamento parado mesmo com aumento de esforços ou investimento;
Baixa produtividade: Processos ineficientes, retrabalho e má alocação de recursos;
Desalinhamento entre áreas: Equipes que não se comunicam bem e trabalham com metas desconectadas;
Baixa performance comercial: Vendas abaixo do esperado, sem uma análise clara de causa e solução.
Diante de tantos desafios...
O que sua empresa poderia conquistar se tivesse mais tempo para focar na evolução?
Vamos conhecer alguns números que respondem esse questionamento:
86%
Das empresas recuperam pelo menos o valor investido na consultoria
7x
É a média de retorno médio sobre o investimento (ROI)
+30%
De melhoria em indicadores de performance vs. concorrência
788%
É o ROI aclamado em projetos de Coaching Executivo
- 28% das empresas atingem retorno de 10 a 49 vezes, e 19% chegam a até 50 vezes o valor investido;
- Consultorias de produtividade ajudam empresas a liberar US$ 25 milhões em benefícios por redução de trabalho manual e retrabalho, segundo estudo da Forrester.
Deu para entender o impacto que uma boa consultoria pode gerar, certo?
Fontes: www.breakcold.com - luisazhou.com - moldstud.com
O caminho até a colheita:
2
Definição de objetivos e indicadores claros;
3
Implementação de soluções sob medida;
4
Acompanhamento e correções de rota;
1
Diagnóstico profundo e conversas estratégicas;
5
Transferência de conhecimento e autonomia do cliente.
Vamos entender isso na prática?
Pense na seguinte situação:
Uma empresa lançou um novo produto com investimento alto em marketing e metas ambiciosas. Após 6 meses:
- O faturamento do produto representa apenas 4% da receita esperada;
- O time comercial afirma que o público-alvo está errado;
- O marketing argumenta que a campanha teve alta taxa de cliques;
- A área de operações reporta excesso de estoque do item novo;
- O financeiro alerta para o aumento do custo fixo total;
- A diretoria avalia cortar o projeto, alegando baixa aderência ao mercado.
O que está ERRADO nesse cenário? O que VOCÊ faria diferente?
Veja como a Ajala interpreta essa situação:
Falha Estratégica
- Falta de validação estratégica antes do lançamento;
- Desconhecimento da jornada do cliente e suas necessidades reais.
Desalinhamento Interno
- Ausência de integração entre áreas na definição do público-alvo;
- Planejamento comercial desalinhado com a capacidade operacional;
- Falta de rituais de acompanhamento entre áreas.
Monitoramento Frágil
- Métricas de vaidade (ex: cliques) confundindo a visão de resultado real
- Estoque mal dimensionado devido a previsões frágeis;
- Indicadores financeiros ignorados até o problema se consolidar.
Gestão de Crise
- Inexistência de um plano de contingência para baixa performance;
- Reação tardia da liderança, já com desgaste de times e recursos.
Produtos
Cultivando segurança e previsibilidade
Cultivando relações que geram valor
Nossos parceiros e sócios
Experiências e visões unificadas para o crescimento do seu negócio
Olhar para números e ver pessoas;
Antecipar o problema antes que vire custo;
Transformar complexidade em clareza estratégica.
Chegou a hora de olhar para frente.
Você já conhece os desafios.
Já viu o que a transformação pode gerar.
Agora é sobre o que você vai fazer com isso.
Vai esperar o futuro acontecer ou começar a cultivá-lo hoje?
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